なかなか面白かったです。
個人的にはこの本は「ソーシャルメディア時代に苦悩する広告代理店〜トリプルメディアマーケティングに活路」というほうが正しい気がしますね。
著者の横山さんはADKADKインタラクティブの社長さんでリアルに時代変化に立たされているのがよくわかり面白かったです。

特に広告代理店としての難しさを感じたのは、42ページにはじまる
「著名人よりも「あなた」広告よりも「消費者」」という項目で書かれているところですね。
2006年のTIME誌のパーソンズオブイヤーに「You（あなた）」が選ばれたという書き出しで始まりますが、
これは著者は淡々と述べていますが、広告業界的にブランディング戦略が岐路にあるということだと思いますね。

ソーシャルメディアが台頭してくる中で、マスメディアを利用したブランディング戦略による広告代理店事業の岐路ということでしょう。
ソーシャルメディアは信頼を軸にした集合知を軸にします。
このソーシャルメディアに広告代理店がいかに取り組むべきなのかを感じる一冊でした。
この本は意外とマイルストーン的な本になるかもですね。。。。

上記著者サイトにあったPDFを紹介

WordPress 3.0 は MySQL 4.1.2 以降を必要とするため、アップグレードを実行できません。現在稼働しているバージョンは 4.0.27 です。

といアラートがでてしまいました。
MySQLのバージョンをあげないとだめみたいです。
ちょっと面倒なので、元の2.8.6に戻して我慢することにしました。

これってどこまで日本の不動産サイトで使えるのかな。
誰かトライしてみてくれないかなー

これまで、ヤフーは多額の投資を行って検索エンジンの開発を行ってきたはずです。
今回のGoogle採用はそうした先行投資を捨てることになります。
また、ヤフーという会社のコアコンピタンスは検索にあったはずですのでそうした部分も放棄することになります。

確かに現在のヤフーは検索エンジンのビジネスではなく、自前でコンテンツを集めるポータルサイトビジネスが中心になっています。
その自分で集めたコンテンツの広告収入がヤフーを支えているのはよくわかります。
そして、採算性の悪い検索エンジン開発から撤退するのもわからないではないです。
しかし、それでいいんですかね。
孫さんは200年後の企業なんて言い方をしていましたが、検索技術を捨てたヤフーに50年後はあるのですかね。
日本の中だけで戦い続けるならば、今のヤフーのシェアで十分と言えなくはないですが、日本の人口は確実に減少プロセスに入っています。
日本国内でのポータルサイトビジネスでヤフーは活力ある成長を続けられるのでしょうか？
なんだか成長カーブのなくなった会社になった気がするのですがね。。。。

しかしこれでGoogleの検索エンジンにひっかからない情報は本当にユーザーの目に触れることがなくなります。
Googleの検索エンジン対策が重要ですね。
一方、SEO屋さんは営業のオプションメニューが減って大変ですな。

ともかく、参加者が急増しているファンページが続出している。昨年の11月には100万人を超えるファンページが297個しかなかったのが、現在は 1020個も存在する。最近の新作映画のファンサイトでも、たとえばInceptionやDespicable Meは1週間で30万人以上のファンを集めており、100万人クラスのファンページが当たり前になりそう。今の勢いだと、年内にはファン数1000万人規模の巨大ファンページが続々と誕生しそう。

としている。

この数字がソーシャルゲームの成功を支えている要因でしょうから
しばらくは、Facebookの統計には注目なんでしょうね。

日本のユーザー数がまだ少ないのでFacebookの直接的影響は少ないでしょうけど、同じことはMixiやGreeでも起きていることなので検索エンジンから集客するよりはるかに効率的だということなのでしょう。

TechCrunchでFacebook向けの簡単なアプリを作る会社Pencakeの記事が出ていますが、Facebookなどのソーシャルメディアを利用した様々なプロモーション手法が開発される気がしますね。
企業がfacebookに乗り遅れないために。Pencakeは企業のソーシャルウェブ活用を助ける

本筋である台湾の話も面白かったのですが、
モンゴルからの引き上げの話は全く知りませんでした。
全部、関東軍ぐらいという認識しかなく、悲惨な撤退をしたのだと思っていたのですがそうではなかったのですね。

指揮官の見識で全く違った結果が出ていたことに驚かされました。

指揮官の重要性を改めて感じさせられる一冊でした。

社会に対する明確なリーダーシップを取るという意思がなければ、変革者と呼ぶべきではないのでしょう。

「光の道」にせよ「iPhoneのSIM問題」にせよ現状ではソフトバンクという企業の拡大に第一義があり、
それは、良い社会を作るという理念とは異なるものである感じを受けます。
まあ、孫さんとしてのアイデンティティがソフトバンクにあるわけだからそのアイデンティティを大切にするのは経営者としては当たり前のことだと思うのですが、
それであれば、すぐれた経営者というスタンスにあるべきなのではないでしょうかね。

二兎を追うものは一兎をも得ずという諺のとおりにならなければいいと思うのですがね。

私はMacのSafariのブックマークバーに入れて、iPhoneとiPadに共有させるようにしています。